7 stvari koje treba znati o * Zapravo * Pokretanje tvrtke i dobivanje ljudi za ulaganje

Borba za jednakom plaćom bjesni (kako treba), ali postoji još jedan novac i rodni problem koji leti pod radarom – jednaka prilika za ulaganje.

Iako su tvrtke koje su vodile žene u porastu (tvrtke koje su vodile žene u 2016. godini čine 4,94% svih ulaganja u rizični kapital), oni su i dalje nedovoljno investicijski. Venture kapitalisti prošle godine uložili su 58,2 milijarde dolara u muški utemeljenih tvrtki, dok su žene primile samo 1,46 milijardi dolara.

To je razlika od 56,74 milijardi dolara, momci.

Dr. Sc. Ashley Dombkowski, nije dopustio brojevima da je plaše. Nakon što je gotovo 20 godina radila u gotovo dominantnim gospodarskim granama, uključujući mala poduzeća, mama je imala ideju koja joj je dopustila da bude njezin šef – i spasiti djecu od razvoja potencijalno kobnih alergija. Razvila je Prije Branda, platformu usredotočenu na potrošače usmjerenu na sprječavanje djece u razvoju (potencijalno smrtonosnih) alergija.

Rekavši da je tvrtka bila veliki uspjeh, to bi bila nejasnoća. Poslovanje je zatvorilo najveću seriju B na snimci za tvrtku sa ženskom CEO u zdravih kategorija življenja.

Primili smo Ashley za njezine savjete o tome da je velika i što treba učiniti u industriji koja dominira muškarcima.

1. Imati #BossLady Mentor

Ashley Dombkowski prije je radio u masovno popularnoj tvrtki DNA-kit 23andMe, gdje je upoznala utjecajnog mentora: izvršnu direktoricu Anne Wojcicki. “Doista se divim Anne kao primjeru šefa dame”, kaže Dombkowski. “Jedna od mojih odstupanja od nje je ona pronašla načelo na koje je doista vjerovala u njenom proizvodu, a zatim se zaglavi s tim principom i to joj je vodilo. ”

2. Uzmi rizik … To bi moglo doslovno platiti

Kad je Dombkowski imao ideju Prije robnih marki, radila je u rizičnom kapitalu kao direktorica Bay City Capital. Unatoč sigurnosti zaposlenja (da ne spominjemo, ozbiljnu banku), odlučila je napustiti tvrtku u korist vlastite ideje. “Sjećam se nakon što sam rekla svojim partnerima da sam doista želio to učiniti, bili su super podržavajući, ali sam ušao u auto i vozio sam se kući i nazvao sam odvjetnika za početak, a ja sam rekao:” Slušaj, samo sam napustio moj posao. Tu je ovo intelektualno vlasništvo koje želim licencirati. Nemam novca. “To je bilo u prosincu 2015. Do svibnja 2016. godine zatvorili smo seriju A i podigli 13,1 milijuna dolara.”

“Rekao sam,” Slušaj, samo sam odustao od posla. Imam tu intelektualnu imovinu koju želim licencirati, nemam novca. “

3. Pouzdajte se u svoju marku (i sebe)

“Bio sam nervozan zbog [startanja prije maraka], jer kad se odlučite na novu stvar, takva je odgovornost”, kaže Dombkowski. “Istodobno, uopće nije bilo zastrašujuće. Imala sam pouzdanje da poznajem mrežu, pišem poslovni model, napravim slučaj, a onda dovedem sve ljude da to učine. “

4. Ne dopustite da svatko uđe u vašu ruku

“Kad sam krenula, sjela sam s jednim potencijalnim investitorom i rekao mi:” Mislim da je sjajno, ali mislim da ljudi zapravo ne razmišljaju o sprječavanju alergije na hranu u svojoj djeci. To je ono što žene misle o “Trebala bih doista otići do žene.” Otkrio sam da trenutak stvarno deflating jer problem nije ženski problem, to je društveni problem “, kaže Dombkowski. “Druga stvar koju sam osjetila u tom trenutku, sretna za mene kao nekoga tko je izašao iz investicijske industrije, znam puno investitora. Da sam bio drugačiji poduzetnik koji je došao na taj sastanak i netko je rekao, Zašto jednostavno ne pronađete partnera u pothvatnom fondu, a onda je to vaš put? “Mislio bih, prije svega, nema toliko.”

“Ovo pitanje nije ženski problem, to je društveni problem.”

5. Odaberite investitore ne samo za $

“Kada sjesti za razgovor s investitorima, ona mora biti dvosmjerna rasprava. To je tako važno, jer s jedne strane, morate napraviti dobar posao, postavljajući ideju i strast i izvršenje “, kaže Dombkowski.” To nije samo kapital, to je samo jedna vrsta resursa. mreža, ili nešto tako jednostavno kao ohrabrenje, samo osjećaj kao da ste dobili leđa. Sve te stvari su stvarno važne. “

6. Surađujte i donesi u drugima

“Mit o usamljenom rangeru je nešto što prolazi kroz Silicijsku dolinu”, priznaje Dombkowski. “Prije svega, to je mit. Nikada nije samo jedna osoba ili dvoje ili bilo što drugo. Uvijek je potrebno mnogo toga. Mislim da je pronalaženje načina povezivanja i izgradnje tog weba, tako da sve možete dovesti, stvarno je ključ. “

7. Držite sanjarenje velikim

I u pogledu vašeg poslovanja i budućnosti žena na radnom mjestu. “Još dugo moramo ići. Mislim, to je neophodno “, kaže Dombkowski.” Volim svoj položaj svih ovih ostalih ženskih izvršnih direktora. Dakle, gledajući sve ove sjajne žene, one koji su uspješniji od mene i onih koji tek dolaze, mislim da je uredan kao mama kćeri – razmišljati o tome kako ti uzori postaju nešto što mogu gledati i oponašati. Iskreno, dječaci u njihovoj klasi mogu vidjeti isto i vidjeti da je izvršni direktor limenka biti žena. “