Starbucks ‘barselsorlovspolitik kommer under brand for diskrimination

Betalt forældreorlov til Starbucks medarbejdere koger ned til et spørgsmål: Har du et forklæde?

Sådan fortolker Jess Svabenik, en Starbucks-barista i Silverdale, Washington, selskabets nye betalt forældreorlovspolitik, der giver 12 uger aflønnet forældre til forældre – moms, far, adoptivforældre og indenlandske partnere – med seks ekstra betalte uger til fødslen mødre. Fangsten? Denne mulighed er kun tilgængelig for virksomhedens medarbejdere, “de mennesker, der bærer almindelige tøj”, siger Svabenik, en otteårig Starbucks medarbejder. De, der bærer forklæder og arbejder bag tællere, får langt mindre: seks uger af lønnet fødsel til mødre, og ingen løn for orlov eller adoptivforældre.

Den økonomiske belastning ved at blive hjemme hos et barn kan være så stor, at næsten en ud af fire ansatte amerikanske mødre vender tilbage til arbejde mindre end to uger efter fødslen.

For Svabenik, der er gravid med sit fjerde barn og forfalder i slutningen af ​​juli, er den nye politik overraskende – og underminerer den gode vilje, Starbucks havde bygget med sine medarbejdere gennem innovative arbejdspladsfordele, der indtil videre ikke har diskrimineret mellem butikarbejdere og medarbejdere . “De syntes ikke at forstå, hvorfor vi ville have de samme fordele som virksomhedens medarbejdere,” siger Svabenik om svaret, hun fik, da hun flaggede spørgsmålet internt.

Svabenik og en anden barista, Kristen Picciolo fra Medina, Ohio, sad for nylig med VP for fordele Ron Crawford og VP for global politik og advokat Zulima Espinel til et privat møde for at diskutere deres bekymringer. Picciolo bragte sin fire måneder gamle søn, Adam, sammen.

“De var så forvirrede, at vi var der,” siger Svabenik. “Det er den sværeste del at behandle: At der er mennesker, der høster disse former for fordele og ikke er interesserede i at overføre dem til dem i mindre position.”

billede

Starbucks CEO Kevin Johnson adresserer aktionærer i 2017
Getty Images

Den næste dag talte Picciolo, som har arbejdet i virksomheden i et år, på Starbucks generalforsamling i Seattle, hvor han henviste henholdsvis Howard Schultz og Kevin Johnson, Starbucks ‘udgående og indgående administrerende direktører. (Johnson blev officielt administrerende direktør i sidste uge). Picciolo var nervøs; Hun havde aldrig rejst langrend før og endnu her var hun og stod i et overfyldt auditorium foran de to øverste ledere hos hendes firma. “Som forælder ved jeg, hvor vigtigt det er at bruge de første par måneder med din nye baby,” fortalte hun dem. “Jeg vil bare have dig til at genoverveje, og udvide denne afgørende fordel for alle medarbejdere.” Johnson takkede hende for sine kommentarer og sagde, at han forblev åben for at høre feedback fra medarbejderne.

Starbucks ‘medarbejderfordele er “noget vi tager meget stolthed i”, siger Reggie Borges, en talsmand for virksomheden. Borges siger, at deres betalte forældreorlovspolitik er “langt ud over standard for detail” arbejdsgivere. Det er sandt: Kun tolv procent af amerikanske private arbejdstagere har adgang til betalt forældreorlov. Alligevel har adskillelsen i fordelene mellem hvide og blivende arbejdere en reel indflydelse. Sammenlignet med deres lønmodtagere er timearbejdere mindre tilbøjelige til at have betalt orlov. Uden sådan kan den økonomiske belastning ved at blive hjemme hos et barn være så stor, at næsten en ud af fire ansatte amerikanske mødre vender tilbage til arbejde mindre end to uger efter fødslen.

Starbucks er ikke den eneste store arbejdsgiver, der tilbyder forskellige lønnede orlovsydelser til virksomheders og detailansatte. Analyse af non-profit PL + US (Paid Leave for USA) viste, at flere store amerikanske arbejdsgivere som Wal-mart og Yum Brands tilbyder 12 og 16 uger betalt barselsorlov til virksomhedsledere, men nul uger af lønnetid for timelønnede . Til gengæld giver Target, Hilton og Nordstrom samme familiepenge til medarbejdere, uanset niveau (selvom alle giver færre uger til nye dads end moms).

PL + USAs programdirektør Annie Sartor mener, at Starbucks politisk uoverensstemmelse er “ikke et spørgsmål om omkostninger” for virksomheden, men simpelthen fordi de ikke har hørt nok feedback fra baristas og butikshandlere, håber noget PL + USA at ændre sig med online-andragender, før politikken træder i kraft i oktober.

For hendes side har Picciolo tro på, at Starbucks i sidste ende vil indføre en lige politik. “Jeg elsker at arbejde her,” siger hun. “Men de kan gøre meget bedre end dette.”

Følge efter Marie Claire på Facebook til de seneste celebnyheder, skønhedstips, fascinerende læsning, livestream video og meget mere.