Ruthy’s Shoes מותג סיפור – מנהלים בכירים אשר מפעילים את רוטי, נשים של נשים ו Loafers החברה

העולם של נעלי נשים יש הרבה גברים בו. תחשוב על כריסטיאן לובוטין ומנולו בלניק, או על סטיוארט ויצמן ועל סטיב מאדן. שניים נוספים נכנסו לאחרונה למערכה: סטיבן הות’ורנטווייט ורוט מרטין, מייסדי רוטיס, חברת סטארט-אפ מסחרית של סן-פרנסיסקו,.

עם זאת, עם התרחבותה של רותי – כולל פתיחת החנות הקמעונאית הראשונה שלה השבוע – הקימו המייסדים הגברים צוות ניהול בכיר המורכב כולו מנשים. חמש מתוך שש הנשים הצטרפו לחברה בעשרת החודשים האחרונים, כולל קרי קופר, ותיק של מודקלות ‘ולוויס, כנשיא החדש ומנהל התפעול הראשי, ואלי דונהיו, סגן נשיא לשיווק, אשר מילא תפקידים בפינטרסט ואת ספורה.

בראיון קבוצתי, כאשר מדברים על הנעליים, ששת המנהלים האלה מתארים סוג של אוטופיה במקום העבודה, האחד ללא האגו, אלא באמון ובפגיעות, שבו הפוליטיקה של המשרד נשמרת למינימום ומאפשרת איזון בין עבודה לחיים.

“בדיוק כמו הנשים שאנחנו יוצרים נעליים, אנחנו מנסים לעשות הכל”, אומר דונהיו.

תמונה

דרך ארץ

דירתה הצבעונית של רותי מסמלת את תאי עמק הסיליקון ואת המדרכות של הערים בשני החופים. הנעליים קל לזהות כי הם כל כך ייחודי, עם 3D סרוגה העליון עשוי בקבוקי מים ממוחזרים. הנעליים, המתומחרות מ -125 דולר ל -165 דולר, מגיעות בשלושה סגנונות: עגול ודירת מחודד, כמו גם כובע, במגוון רחב של צבעים ודפוסים. אוהדים אומרים שהם נמשכים לנוחותו של המותג, לסגנונו ולקיימותו. ואנשים שלובשים את רוטי נראים באמת אוהבים את האהבה של רוטי – אהבה של אהבה ברחוב. הלקוחות שלהם הם נלהבים, עוסקים, מתקרבים כמו פולחן.

המייסדים, חברים ותיקים, שמעו מנשים רבות בחייהם שיש צורך בנעליים צדדיות ונוחות שאינן נעלי התעמלות או צניחה. הם בילו שלוש שנים בפיתוח שני סגנונות הראשונים. גם הות’ורנווייט, איש כספים לשעבר ומרטין, מייסד שותף של גלריה עיצוב, היו חדשים בתעשיית הנעליים. לפני השקתו ב -2016, הם גייסו חברה אחרת, ארין לוונברג, בעלת ניסיון עשיר בגאפ, כיועצת. מה שהיה אמור להיות כזמר קצר הפך לשכר מרכזי: לוונברג הוא עכשיו המנהל היצירתי.

“הדרך היחידה בה נוכל לעזור לנשים לגדול היא להביא את כל האני לעבודה”.

בהרכבת שאר חברי הקבוצה, היו המייסדים פתוחים על מה שלא ידעו. הופתורטוויט וכנותו של מרטין הפתיעו את לסלי קליפורד, שהצטרפה ליולי האחרון של רותי כמנהלת שיווק. כאשר קליפורד עבד כקונה נעליים עבור קמעונאית גדולה, היא התרגלה למישהו אחר אומר לה איך לעשות את העבודה שלה. זה היה פרופיל מוכר: “בחור, שיכול להיות הדוד שלי, בשנות ה -60 לחייו, אומר, ‘לא, לא, זה לא נעל טובה. זֶה היא נעל טובה “, היא נזכרת. זה היה מעליב וחסר תועלת, היא אומרת. אחרי הכל, קליפורד היה הדמוגרפי של הלקוח שהיא קונה – לא את המבוגרים.

הות’ורנת’ווייט אומר שהוא התרשם מהיכולת של קליפורד לזהות מגמות ולחזות מה ימכור. קח את נקודת הציפורן, גרסה צהובה עמוקה זהובה של דירתה המחודדת, שהיתה אמורה לפרוש אחרי עונת הסתיו של שנת 2017. קליפורד דחף כדי לשמור עליו. “הצבע הוא נצחי, ו, בכנות, זה נראה נהדר עם ג ‘ינס,” היא טוענת. חודשים רבים לאחר מכן, זה עדיין אחד המוכרים של המותג.

היכולת הזאת להתנגד חשובה לקרי קרי, הנשיא החדש של רות’י, שהגיע בפברואר. לנשוך את הלשון שלך או לדאוג איך משהו עלול להתרחש הורג תרבות משותפת, היא אומרת. עם זאת, זה קריטי כי אחרים מקבלים את המשוב עם ראש פתוח, מוסיף קופר, מעדיף “לא חשבתי על זה ככה” כתגובה, במקום “אני צריך להוכיח לך למה אני צודק.”

תמונה

דרך ארץ

קופר, שעבדה גם היא בוולמארט ומנחה תלמידים שרוצים להקים חברות משלהם כיזם בבית הספר לעסקים של הרווארד, זוכרת את ימיה הראשונים בייעוץ מקינזי ושות ‘. הבוס שלה תמיד לבש חליפות כחולות ולא הוצג תמונה של ילדיה. קופר, אמא לשני בני נוער, מודעת להיות מודל טוב יותר עבור העובדים שלה.

“הדרך היחידה שבה נוכל לעזור לנשים לגדול היא להביא את כל עצמכם פנימה, “היא אומרת. “אני רוצה להראות איך זה לעשות את האיזון הזה בעבודה.” ילדים מתקבלים בברכה, ולעתים קרובות נוכחים, במשרד – לא רק כגיבוי ילדים, אלא כדי שיוכלו לראות מה עושים הוריהם. ו קופר מזעיף על אפקט של טפטוף למטה של ​​לילה מאוחרת בדוא”ל, כאשר הבוס שולח דוא”ל וכולם מרגישים צורך להגיב. “זה חוסר כבוד כלפי האדם שלך,” היא אומרת.

בניית אמון במקום העבודה דורשת גם כמות מסוימת של פגיעות. הודאה תקלות שלך או קורא את עצמך על טעות עושה אותך נגיש יותר, קופר מצא. לאחרונה הצוות הביע חששות לגבי היבטים של מוצר חדש והמליץ ​​על עיכוב ההשקה. “זה היה משהו שבילינו זמן רב והשקעה בו”, אומר קופר. “זה לא היה בחירה ברורה.” לאחר פגישה עם קומץ של שחקני מפתח, התברר כי עיכוב היה ההחלטה הנכונה. “ככה אתה שומר על עובדים גדולים, “היא אומרת.


ביום שישי אחר הצהריים התקבצו שש הנשים בחדר הישיבות הראשי של המותג כדי לדבר בגלוי על בקשת העלאה (שאל מה אתה שווה, אומר קופר) ובוכה במשרד (“זה לא משהו שאתה באמת רוצה שיהיה “קופר אומר, אבל אם אתה מרגיש דמעות מתקרבות, תן לעצמך רשות לעשות את זה, לנסות לעצור זה עושה יותר גרוע.” כדי להיות ברור, אני רץ לשירותים בכל פעם. “). הם לבשו בגדים קלאסיים של סן פרנסיסקו בלבושם: חולצות לבנות לא מובנות או סוודרים עבים, ג ‘ינס במצוקה, וכמובן, הדירות של רוטי. כולם לבשו את הסגנון החדש של הסוכריות, שתיים בכל אחת מהן בצבע אדום כהה ונמר, אחת בצבעי אפור שחור-שחור ועוד אחת בצבע אפור אפור.

הקבוצה התרגשה ביותר כאשר דנה נעליים היחסים האינטימיים נשים יש איתם, את היכולת להעיף מבט או לשבור יום. “לעזוב את הבית שלך בתחילת היום ולהרגיש משוכות זה הכל”, אומר דונהיו. ואם הנעליים האלה נכשלות בך? מה לגבי השעה שתיים אחרי הצהריים, ואתה מתחיל להרגיש שלפוחית? “אז זה מאוחר מדי! “קופר. “אם תעז להוריד אותם, לעולם לא תרכיב אותם שוב, “גונח קליפורד. בהתחשב במובן הייחודי של סגנונות תלת-ממדיים של רוטי, אלו סוגים של תובנות הן חלק בלתי נפרד מתהליך הפיתוח.

מתברר, די מהר, שהנשים מחבבות זו את זו. לא רק לסבול כמו עמית לעבודה, כמו ב אני מחבב אותך כי אני יושב לידך, אבל יותר של אני אוהב לבלות את הימים שלי איתך. אחת הקופונים של קופר כדי לתקתק לפני הגיוס – האם זה אדם שאתה רוצה להיות תקוע על מחסן עם? – הוא הניב בבירור את התוצאות הרצויות. קליפורד רואה בקביעות את לוונברג, מנהל הקריאייטיב, ואת לורן טפלינגר, מנהלת ההפקה והמו”פ, בסופי שבוע. “יש לנו חברויות אמיתיות מחוץ למשרד, “אומר קליפורד.

“מה אנשים עושים כשהם יושבים בכיסא שלהם? זה לא מעורר אנרגיה יצירתית “.

מה עם הקלישאות שמטרידות נשים, של קשקשות או של קליקות? “אנשים יכולים להיות רגשיים”, אומר דונהיו, אך הוא לעולם אינו נוטה לשטח הרסני. אפילו הפוליטיקה הפנימית נשמרת עד למינימום, אומרת הת’ר הווארד, סמנכ”ל פעולות ואנשים של רוטי. הווארד מזכה את תוכנית הקומה הפתוחה של המשרד, ללא דלתות להיסגר או במסדרונות כדי ללחוש. הצוות עדיין קטן מספיק – כ -30 איש במשרד סן פרנסיסקו, רק תשעה מהם גברים – שלכולם יש יד כמעט הכל. “אם אני הולך לתפוס פופקורן, אני יכול לראות על מה הם עובדים, אני יכול להיות מעורב”, אומר הווארד. הכניסה יש גדול L בצורת אפור חתך, שבו עובדים יכולים לעבוד על המחשבים הניידים שלהם. וזה לא נדיר לראות אנשים עובדים על הרצפה, למיין מוצר או שיש מאולתר צחצוח מנסה על המסיבה בכל פעם תיבת דגימות מגיע.

לאמיתו של דבר, אין היא מרגישה כמו הגדרת המשרד התחרותי, החברתי והמבולבל בחברה טכנולוגית טיפוסית המתוארת ב- HBO עמק הסיליקון. למרות שזה נראה חלק של סטארט אפ מסחר אלקטרוני, התופס בגלריה לאמנות לשעבר בשכונה ההיסטורית ג ‘קסון סקוור עם מטבח משותף שבו אנשים מתאספים מגוון של חטיפים מובחרים (מלון פומלו לה קרואה, מישהו?).

תמונה

דרך ארץ

זה ויבר שונה לגמרי מחנות הכלבו הגדולה שבה החלה טפלינגר את הקריירה שלה. להיות ליד שולחן העבודה שלך מ 9 בבוקר עד 5 בערב. לא רק נחגג, אלא נדרש. “מה אנשים עושים כשהם יושבים בכיסא שלהם? “היא אומרת. “זה לא מעורר אנרגיה יצירתית”.

אצל רוטי איש אינו שומר על מי הוא הראשון במשרד או האחרון לעזוב. “מה שאתה מחזיר למשרד כאשר אתה משגשג בחיים שלך, כאישה, מוסיף ערך יותר מאשר קצת זמן השעון”, אומר Lowenberg. יש 1,440 דקות ביום – נכון, לוונברג חיפש אותה – ויש רק כל מה שאתה יכול לעשות, היא אומרת. העצה שלה היא לא לקבל ניתק מדי על הפגמים של שעה או יום מסוים, אלא לשקול מה אתה להשיג בשבוע או בחודש.

“אנחנו בני אדם, “היא אומרת. “יש לנו משפחות, יש לנו כלבים, דברים קורים, אנחנו מכסים אחד את השני”, היא ממשיכה, “ואנחנו סומכים זה על זה שנבין את זה”.